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検索結果 59
データに基づくAI施策で顧客の好みを可視化、売上200%を達成データに基づくAI施策で顧客の好みを可視化、売上200%を達成
事例:小売・流通・卸売
★ WarpBiz Pickup
実施時期: 2025年06月|2026.05.19 最終更新
データに基づくAI施策で顧客の好みを可視化、売上200%を達成
#マーケティングAI
#データドリブン
#生成AI
#需要予測
#販促効率化

【成果】 AIを活用した新しいマーケティング戦略の実践により、ある弁当の販売プロモーションにおいては、ターゲット層に最適なクリエイティブとキャッチコピーを用いたポスターを展開した結果、短時間での完売を達成し、販売数量が利用前と比較して200%に達するという劇的な成果を上げました。 これは、反応予測AIやフェルミ推定AIによって施策効果を事前に予測できたことで、確信を持って施策を実行できた結果です。また、企画検討や販促物制作にかかる時間も大幅に短縮され、少人数体制でも質の高いプロモーションを迅速に展開できるようになりました。 現場からは「導き出されるアウトプットに根拠と信憑性があるため安心して施策を実行できる」といった声が上がっており、今後は日用品や食料品などの最寄り品や、健康保険組合と連携した家庭用常備薬の拡販など、さらなる活用領域の拡大が期待されています。


日本電気株式会社(NEC)
導入:株式会社NECライベックス
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夜間や休日の電話対応をAIで自動化、顧客を待たせない体制を構築夜間や休日の電話対応をAIで自動化、顧客を待たせない体制を構築
事例:金融・保険
★ WarpBiz Pickup
実施時期: 2021年11月|2026.05.19 最終更新
夜間や休日の電話対応をAIで自動化、顧客を待たせない体制を構築
#コールセンター AI
#音声ボット
#自動応答
#顧客満足度向上
#カスタマーサポート DX

【成果】 三菱UFJニコス株式会社では、AI音声自動応答システムの導入により、金融機関に求められる高い信頼性と24時間対応の両立を実現しています。 本プロジェクトにおいて高く評価されているのは、ツール導入をシステム部門任せにせず、現場のオペレーターが主体となって応対ノウハウを数百ものテストシナリオへと昇華させた運用体制です。現場の知見をAIの回答品質に直接反映させることで、実際の顧客の発言バリエーションに即した精度の高い自動応答が可能になりました。 この取り組みにより、夜間や休日を含めた24時間体制での支払いサポートが実現し、お客様を待たせない最適な受電体制の構築に大きく貢献しています。


NTTドコモビジネス
導入:三菱UFJニコス株式会社
稟議書の作成時間をAIで大幅短縮し、年間19,500時間を削減稟議書の作成時間をAIで大幅短縮し、年間19,500時間を削減
事例:金融・保険
★ WarpBiz Pickup
実施時期: 2024年11月|2026.05.19 最終更新
稟議書の作成時間をAIで大幅短縮し、年間19,500時間を削減
#生成AI
#融資審査
#稟議書作成
#業務効率化
#実証実験

【成果】 実証実験の結果、生成AIによる稟議書作成支援が業務効率化に大きく貢献することが確認されました。本格実装した場合には、最大で年間19,500時間(行員1人あたり月間約8時間)の業務時間削減が見込まれています。 さらに定性的な効果として、与信判断に必要な審査項目において、顧客へのヒアリングが不足している点をAIが明確に提示できることが実証されました。これにより、行員は「どのような情報を聞き取るべきか」という気づきを得られるようになります。単なる作業時間の短縮にとどまらず、行員自身の審査スキル向上という教育的な効果も期待されていると評価されています。 同行は今後、抽出された課題を整理し、本格的な業務実装に向けた取り組みを進めていく予定です。


日本アイ・ビー・エム株式会社
導入:株式会社横浜銀行
目視検査の負担をAIで自動化し、検品スタッフを4分の1に削減目視検査の負担をAIで自動化し、検品スタッフを4分の1に削減
事例:製造業
★ WarpBiz Pickup
2026.05.19 最終更新
目視検査の負担をAIで自動化し、検品スタッフを4分の1に削減
#AI画像検査
#外観検査
#省人化
#製造業AI
#品質管理

【成果】 六甲バターでは、2022年10月に1号機で目標を達成したことを皮切りに、複数台の生産装置へAI検査装置の横展開を進めています。その結果、目視確認を担当する検査員の数を従来の約4分の1にまで削減することに成功しました。 検査業務から外れたスタッフは、機械の運転や調整業務を学び、オペレーター補助としてスキルアップを果たしています。これにより、AIが不良判定を出した際にも、迅速に装置の不具合に気づいて対応できる体制が構築されました。 同社は今後、生産機器の劣化具合を検知して部品交換のタイミングを予測する「予知保全」へのAI活用も検討しており、さらなる生産体制の効率化を目指していく構えです。


清水建設株式会社
導入:六甲バター株式会社
法人営業の属人化を特化型AIで解消し、企業分析や提案書作成の効率化を目指す法人営業の属人化を特化型AIで解消し、企業分析や提案書作成の効率化を目指す
事例:金融・保険
★ WarpBiz Pickup
実施時期: 2024年10月|2026.05.19 最終更新
法人営業の属人化を特化型AIで解消し、企業分析や提案書作成の効率化を目指す
#生成AI
#LLM
#法人営業
#業務効率化
#金融業界

【成果】 現時点では共同研究の開始段階であり、具体的な定量効果はこれからの検証を待つ形となります。しかし今後の展望として、構築した特化型モデルを活用し、企業分析エージェントや提案書作成エージェントなど、複数のAIエージェントを組み合わせた法人営業の効率化・円滑化を見込んでいます。 さらに将来的には、その適用範囲を拡大し、デジタルチャネルにおけるパーソナルエージェントの実現や、顧客本位の業務運営(フィデューシャリー・デューティー)に基づいた対応強化など、グループ全体の業務革新を支える中核的なソリューションとしての確立を目指しています。


株式会社NTTデータグループ
導入:株式会社みずほフィナンシャルグループ
社内問い合わせをAIチャットボットで効率化し、対応件数を31%削減社内問い合わせをAIチャットボットで効率化し、対応件数を31%削減
事例:製造業
★ WarpBiz Pickup
実施時期: 2023年02月|2026.05.19 最終更新
社内問い合わせをAIチャットボットで効率化し、対応件数を31%削減
#AIチャットボット
#社内問い合わせ
#バックオフィス
#業務効率化
#FAQ

【成果】 社内ポータルのトップ画面にAlliを実装した結果、システム部門では年間1万3,000件以上発生していたサービスデスクへの電話やメールによる問い合わせ件数を約31%削減することに成功しました。これにより、当初の目標であった「問い合わせ対応工数の30%削減」を見事に達成しています。 また、社内において「まずはチャボットに聞いてみよう」という自己解決の文化が醸成されつつあるという定性的な変化も生まれています。 今後は、FAQのメンテナンスを継続してユーザー満足度を向上させるとともに、システム専用のAIチャットボットの新設も計画しています。


Allganize Japan株式会社
導入:Glicoグループ(江崎グリコ株式会社、江栄情報システム株式会社)
デザイン案とアンケート分析を生成AIで効率化し、アイデア100倍・工数80%削減デザイン案とアンケート分析を生成AIで効率化し、アイデア100倍・工数80%削減
事例:製造業
★ WarpBiz Pickup
実施時期: 2024年05月|2026.05.19 最終更新
デザイン案とアンケート分析を生成AIで効率化し、アイデア100倍・工数80%削減
#生成AI
#画像生成AI
#アンケート分析
#商品企画
#業務効率化

【成果】 画像生成AIの活用により、生成されるデザイン案の数は従来の100倍に増加しました。これにより、デザイナーはAIが生成した幅広いアイデアをベースに、より洗練されたデザインを制作するなど、クオリティを高めるコア業務に集中できるようになっています。 アンケート分析においては、担当者の主観やバイアスを排除した信頼性の高いデータが得られるようになり、外部発注を必要とせずに社内システムで迅速な分析が可能となりました。結果として、アンケート分析業務において約80%の効率化を実現しています。 今後は、この生成AI環境を全社や海外のグループ会社にも展開し、さらなる業務効率化とグローバルでの開発力強化を目指していく方針です。


セガサミーホールディングス株式会社
情シスへの問い合わせ集中をAIで解決!回答精度の向上と工数削減を実現情シスへの問い合わせ集中をAIで解決!回答精度の向上と工数削減を実現
事例:公共・公益事業
★ WarpBiz Pickup
実施時期: 2023年03月|2026.05.19 最終更新
情シスへの問い合わせ集中をAIで解決!回答精度の向上と工数削減を実現
#AIチャットボット
#社内問い合わせ
#ヘルプデスク
#情シス負担軽減
#FAQ作成

【成果】 このAIチャットボットの導入により、マニュアルやFAQの作成工数が大幅に削減されました。従来は画面のスクリーンショットを多用した網羅的な資料を作成していましたが、質問文と回答文を短文でフォーマットに入力するだけで済むようになりました。 今後は、利用件数や時間帯別の利用状況、正答率などを定期的に分析し、Q&Aの範囲拡大や改善を継続していく予定です。さらに、情報システム以外の部門への展開や、他システムと連携して手続き処理の実行までをガイドする仕組みへの発展も視野に入れています。


日本電気株式会社
導入:西日本高速道路株式会社
全社的なAI活用への不安を研修で解消し、社員の7割が業務効率化を実感全社的なAI活用への不安を研修で解消し、社員の7割が業務効率化を実感
事例:IT・通信
★ WarpBiz Pickup
実施時期: 2023年04月|2026.05.19 最終更新
全社的なAI活用への不安を研修で解消し、社員の7割が業務効率化を実感
#生成AI
#ChatGPT
#プロンプトエンジニアリング
#社内DX
#業務効率化
企業規模: 1,000人以上

【成果】 全社員の7割以上が業務で生成AIを活用するようになり、プログラミング作業が1日がかりから2〜3時間に短縮されたり、自由記述アンケートの集計が効率化されたりといった具体的な成果が上がっています。 また、社内での知見を活かし、法人顧客向けに生成AIサービスの提供を開始。社内で効果が確認されたプロンプトのテンプレート化や、専用回線とセットにした安全な環境を提供しています。 さらに、電話の音声データをテキスト化し要約する機能など、既存の通信サービスへの生成AIの組み込みも進めています。今後は、既存システムへの組み込みにおけるROIの見極めや、AIに任せられる業務の範囲を明確にしながら、あらゆる法人向けサービスに生成AIを溶け込ませていく展望を描いています。

カスハラ相談の潜在化をAIで解決し、回答の正答率を1.3倍に向上カスハラ相談の潜在化をAIで解決し、回答の正答率を1.3倍に向上
事例:製造業
★ WarpBiz Pickup
実施時期: 2025年09月|2026.05.19 最終更新
カスハラ相談の潜在化をAIで解決し、回答の正答率を1.3倍に向上
#カスタマーハラスメント対策
#社内AIアシスタント
#CAG
#RAG
#コンプライアンス
企業規模: 1,000人以上

【成果】 CAG技術を採用した結果、RAGを用いた場合と比較してAIの正答率が約1.3倍に向上するという定量的な成果が得られました。安定した高精度な回答が可能になったことで、社員はより確実な対応策を迅速に得られるようになっています。 この取り組みにより、カスタマーハラスメントに対する初動対応が強化されただけでなく、社員が安心して働ける心理的・物理的な職場環境の構築に大きく貢献しています。


パナソニック コネクト株式会社
顧客分析の手作業をAIで自動化し、商品購入率が約12倍に向上顧客分析の手作業をAIで自動化し、商品購入率が約12倍に向上
事例:小売・流通・卸売
★ WarpBiz Pickup
実施時期: 2023年03月|2026.05.19 最終更新
顧客分析の手作業をAIで自動化し、商品購入率が約12倍に向上
#AI導入
#データ分析
#ターゲティング広告
#小売業DX
#dotData

【成果】 dotDataを活用した予測スコアに基づいて、約20万人の会員に最適化されたクーポンを配信した結果、ターゲティング精度の向上で4倍、デザインの最適化で3倍の効果を生み、トータルで商品購入率が約12倍に向上するという劇的な成果を達成しました。 今後は、Cookieレス時代を見据えた新たなデータマネジメントモデルとして、メーカー向けの商品開発や販促支援など、新たな収益の柱としての展開も視野に入れています。

営業の属人化をAIで解消!商談提案数を1年で3倍の7万件超に拡大営業の属人化をAIで解消!商談提案数を1年で3倍の7万件超に拡大
事例:IT・通信
★ WarpBiz Pickup
実施時期: 2023年03月|2026.05.19 最終更新
営業の属人化をAIで解消!商談提案数を1年で3倍の7万件超に拡大
#営業効率化
#データ分析
#dotData
#需要予測
#AI活用

【成果】 AI行き先案内によるAI商談の提案件数は、2020年上期から2021年上期の1年間で約3倍の7万4300件に増加しました。AI商談の効果により全体の商談件数の底上げにもつながり、2021年第1四半期には商談件数が8.4%増加するという成果を達成しています。 AIが高い精度で提案を行うことで、営業担当者がAIを信頼するようになり、日々の営業ツールにAIの提案が自然に融合したことが成功の要因となっています。今後は、dotDataの特徴量から社員のパフォーマンスを測定するなど、人材開発分野への活用も推進していく展望です。

AI開発のコストと人材不足を解消。現場社員が自ら分析を行う組織へ変革AI開発のコストと人材不足を解消。現場社員が自ら分析を行う組織へ変革
事例:製造業
★ WarpBiz Pickup
実施時期: 2023年03月|2026.05.19 最終更新
AI開発のコストと人材不足を解消。現場社員が自ら分析を行う組織へ変革
#データ利活用
#市民データサイエンティスト
#AutoML
#DX人材育成
#dotData

【成果】 実践的な演習を通じて、総務・人事部門による「人員変動予測」や、建物管理分野における「空調の設定温度と室温の相関分析」など、実際の業務への適用が見込める具体的な成果が生まれ始めています。 参加した社員からは「最初は難しいと身構えていたが、やってみると意外にできた」「少しでも成果が出ると楽しいので継続したい」といった前向きな声が多く寄せられており、現場のデータ活用に対する意識変容が確認されています。経営陣からも「途中で形骸化させず継続してほしい」と強力な後押しを受けており、全社的なデータ利活用文化の定着に向けて確かな手応えを得ています。今後は参加チーム数をさらに拡大し、将来的にはグループ会社全体への展開も視野に入れています。


日本電気株式会社
導入:三菱電機ビルソリューションズ株式会社
タイヤ設計の試行錯誤をAIで効率化し、製品性能と安定性を大幅向上タイヤ設計の試行錯誤をAIで効率化し、製品性能と安定性を大幅向上
事例:製造業
★ WarpBiz Pickup
実施時期: 2023年03月|2026.05.19 最終更新
タイヤ設計の試行錯誤をAIで効率化し、製品性能と安定性を大幅向上
#製造業
#データ分析
#特徴量自動抽出
#品質改善
#生産性向上

【成果】 高性能タイヤの設計では、AIの抽出結果に基づく試行錯誤を繰り返すことで、段階的に性能と安定性が向上しました。また、データと対峙する過程で新たな気付き(副次的効果)が得られ、タイヤの設計プロセスを革新するためのデータ活用が一気に加速しています。 ゴムの混合プロセスにおいては、物性値を狙い通りに推移させるための因子の特定に成功しました。AIの活用を通じて、材料開発メンバーも納得する混合プロセスの本質につながる知見が得られています。スタッドレスタイヤの設計でも、タイヤを試作する前に決定できる設計因子に基づいた、見通しの良い関係式を導き出すことができました。 今後は、データが存在しない領域を補完するための新たなデータ取得を進めるとともに、現実データと仮想データを利用して複雑な関係性を明らかにし、データ分析の専門家以外でも気付きを得られる環境の構築を目指しています。

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