AIで工事写真の黒板作成が体感で倍以上速く　福岡の老舗ゼネコンの現場記録

未来図建設では受注が増える一方で人手が追いつかず、着工時期を調整してもらう状況が続いています。現場は大型化し、4週8閉所の取り組みで土曜も休むようになったため、1現場に最低2人の監督が必要です。加えて、社内データベースはセキュリティ上の理由で現場から開けず、図面が必要になるたびに会社へ電話して送ってもらっていました。

編集部の見立てでは、困りごとの核心は人数そのものより、限られた監督の時間が「記録を残す作業」と「情報を取り寄せる作業」に削られていた点にあります。同社は社内の事前検査が多く、品質を確かめる過程で写真や記録が大量に必要になる体質です。品質へのこだわりが強いほど付帯作業が膨らむという構造が、休日を増やす方針と正面からぶつかっていたのではないでしょうか。

撮影から台帳整理までを一つの流れにまとめた点が、効果の最大の源泉だと考えられます。黒板の準備をAIが支え、写真は撮影順にそのまま台帳へ並ぶため、撮った後に並べ替えたり端末から移したりする工程がほぼ消えています。以前のツールでは写真が増えると動作が重く、端末保存のためパソコンへの移行も手間だったことを踏まえると、AI機能単体よりも、クラウド保存と組み合わせて「後工程を発生させない」設計が効いているのでしょう。

使い始めの敷居が低かったことも、現場に根付いた理由として見逃せません。半信半疑だった監督が1時間ほどの講習で基本操作を身につけられており、忙しい現場監督に長い研修時間を求めない手軽さは、定着の前提条件だったと読めます。さらに、使いこなした監督が効率化のノウハウを若手に伝えており、個人の工夫を組織の標準へ広げる回路ができています。

もう一つの要因は、写真記録の効率化が同社の品質管理の仕組みと噛み合っていたことです。上司が頻繁に現場を訪れ、事前検査で細かく確認する文化では、記録の質と量がそのまま検査の土台になります。記録の手間を下げる手法が、品質を落とさずに時間だけを生み出す方向に働いたと考えられます。

現場監督の体感では、黒板作成は以前の倍以上の速さになり、写真台帳も撮影順に整理されることで作成が格段に速くなっています。現場から図面や資料に直接アクセスできるようになったことで情報共有の負担が軽くなり、他現場の状況もリアルタイムで見えるため現場間の連携もとりやすくなりました。工事部の部長は業務の簡素化につながったと評価する一方、現場の負担を軽くする余地はまだあるとして、さらなる改善に取り組む姿勢を示しています。数値は計測値ではなく体感である点には留意が必要です。