毎日のKY活動の形骸化に悩む建設現場がAIアプリで労災事例を示し紙出力ゼロへ

丸共建設では、安全推進大会を38回重ねるほど安全を重視し、KY活動も毎日欠かさず続けてきました。それでも経営層は活動のマンネリ化を感じ、現場の担当者も、同じ作業が続くと集中を保ちにくく、KYの内容が毎回似通ってしまうことをやむを得ないと受け止めていました。

この困りごとは、現場の意欲や規律の問題として片付けられがちです。しかし編集部の見立てでは、本質は「危険を想像するための材料」が、その場にいる人の経験の範囲に閉じていたことにあります。同じ作業を同じメンバーで考えれば、出てくる危険も同じになるのは自然な流れ。真面目に続けるほど内容が固定化するという構造的な行き詰まりだったと考えられます。

作業名を入れるだけで、過去の労働災害事例から危険ポイントが示される設計が、現場の発想の範囲を外側から広げたと考えられます。コンクリート打設の場面で、重機の運転手の衣服がレバーに引っかかってアームが旋回したという事例が出てきたことは、担当者自身が「自分にはない発想」と受け止めています。現場代理人からも見落としていた危険に気付けたという反応があり、他社・他現場で実際に起きた出来事を持ち込む仕組みが、繰り返しで薄れた想像力を補う役割を果たしたのではないでしょうか。イラストで示すため、経験の浅い人とベテランが同じ情報を共有しやすい点も、全員参加が前提のKY活動に合っていました。

AIの提示を「答え」ではなく「考えるきっかけ」として扱う運用も、定着を支えた要素です。想定と違う事例やイラストが出たときには、担当者が自分で危険ポイントを書き直しており、AIは完璧ではないので自分で考えることも大切だという姿勢が現場に共有されています。AIに判断を委ねきらず、人が最後に吟味する余地を残したことで、KY活動の本来の目的である「自分で危険に気付く」訓練が損なわれずに済んだと編集部はみています。

現場の不慣れを、機能ではなく人の工夫で埋めたことも見逃せません。タブレットが難しいという声に対しては、使える作業者が補助しながら交代で入力する形をとり、協力会社も画面上でサインできるようにしています。紙のKYシートに慣れた担当者が当初は面倒だと感じていたにもかかわらず運用が回ったのは、こうした現場単位の支え合いと、安全記録をデータで残したいという会社側の明確な目的が噛み合っていたためと考えられます。

使い始めて2ヵ月の時点で、当初の戸惑いを越えて運用は順調に進んでいます。現場掲示用を除いてKYシートを紙で出力することはなくなり、データはExcel形式で書き出して保存しているため、自治体から提示を求められてもすぐに対応できる状態です。雨の日に紙が濡れて読めなくなる問題も解消されました。安全面では、現場代理人が気付かなかった危険ポイントに気付けたという声が出ています。担当者は、理解を深めればさらに使いやすくなると手応えを語っており、導入の決め手の一つだった現場ごとのKY統計の活用は、これからの伸びしろといえそうです。