株式会社AVILEN
「データとアルゴリズムで、人類を豊かにする」をパーパスに掲げ、上場企業を中心に約900社の企業（2024年12月末時点）に対し、AI搭載のソフトウェア開発とビルドアップパッケージ（デジタル組織の構築支援）を主軸としたAIソリューションを提供。企業のAIトランスフォーメーション戦略の策定から、テクノロジー活用アビリティの向上、AIの導入まで一気通貫で支援している。
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※イメージ画像です01 — Overview
一般財団法人山口県デジタル技術振興財団が進める「AIトランスフォーメーション人材育成事業」に対し、株式会社AVILENが2024年に続いて2年連続で、プログラム設計や講師派遣など運営全般を支援します。2025年度の構成は、DXリテラシーと生成AI活用のEラーニングによる事前研修から始まり、社会課題の発見・仮説立て・アイデア創出・企画書作成・プレゼン練習を段階的に進める集合研修、チームごとのグループ面談、企画を披露する発表会、外部有識者による講演会、そして成果の広報展開までが一続きになっています。対象は山口県内の企業・団体・自治体等の職員とデジテック for YAMAGUCHIの会員で、定員は30名程度、参加費は無料。実施期間は2025年10月6日から2026年3月までです。
出典：AVILEN、山口県の「AIトランスフォーメーション人材育成事業」を2年連続で支援～生成AI時代に対応した実践的スキルが身につく人材育成プログラムを提供～ | NEWS（ニュース） | 株式会社AVILEN（発行元：株式会社AVILEN）
02 — Problem
この事業が掲げるのは、AIを使える人を増やすことにとどまらず、地域の社会課題を現場から解決できる実装型人材を育てることです。山口県の「やまぐちデジタル改革基本方針」に沿ってAI/DX人材のすそ野を広げる狙いがあり、受講者には企画から実行に至るスキルが求められます。2025年度の強化点として並んでいるのも、研修の途中離脱や形骸化の防止、「思いつき」で終わらせない企画づくり、受講後に提案が組織内で実装されるための支援でした。
ここから読み取れる困りごとの本質は、知識が足りないことではなく、学んだ内容と職場の現実のあいだに橋が架からないことだと考えられます。研修で企画書を書き上げても、戻った先の組織で誰がその企画を引き受けるのかが決まっていなければ、熱量は短期間で薄れていきます。2年目の設計が学びの本体よりも、その前後の工程に手を入れているのは、そこが最も抜け落ちやすい箇所だと見定めたためではないでしょうか。
03 — Key points
チーム単位に専門講師を配置する中間伴走の設計が、2年目のプログラムでは中核に置かれています。約半年に及ぶ長丁場では、序盤の勢いが中盤で失速し、参加はしているが議論は進まないという状態が生まれやすくなります。課題の深掘りや視点の整理を面談の場で扱う進め方は、企画の質を引き上げるだけでなく、停滞したチームを早い段階で拾い上げる仕掛けとしても働きます。任意の相談窓口ではなく所定の工程として面談を置いたことで、支援が必要なチームほど支援に届かないという研修運営の弱点を避けています。
学びの終点を発表会ではなく組織内での実装に置いた出口設計も、この事業を特徴づけています。発表された企画のうち実装可能性の高いものについては、主催者および関係機関と連携して実現フェーズへの移行を目指す道筋が用意され、受講後のアフター面談も新たに設けられました。加えて、取り組みや成果を事例紹介やインタビュー記事として県内外へ発信する広報展開が組み込まれ、個人の学習成果を地域のロールモデルとして流通させる経路になっています。人材育成を単体の研修としてではなく、企画が現場に降りるまでの経路ごと事業として組み立てる考え方です。
基礎の習得を事前のEラーニングに切り出し、集合研修の時間を演習に振り向けた構成も効いていると考えられます。受講前後にアセスメントを行ってスキルを可視化する手順が入っているため、参加者の出発点がそろい、理解度の差に引きずられずに演習を回せます。カリキュラム側では動画生成AI（SoraやVeo3など）やプロンプトエンジニアリング、すなわちAIへの指示文の設計といった、業務ですぐ試せる技術に加え、AIガバナンスというAIを安全に使うためのルールづくりの視点まで扱われます。
04 — Results
公開されている情報は2025年度事業の開始時点のもので、受講者側の成果を示す数値はまだ示されていません。現時点で確かなのは、2024年に続いて2年連続の実施が決まり、カリキュラムと支援体制が更新されたこと、県内から30名程度を参加費無料で募り、2025年10月6日から2026年3月まで実施する枠組みが固まったことです。実装可能性の高い企画を関係機関と連携して実現フェーズへ移す段取りも、これから動き出す段階にあります。継続にあたって設計を作り替えている点には、初年度の運用で見えた手応えと課題の両方が反映されていると読めます。
05 — For your company
応用しやすいのは、複数の部署や関係先から人を集め、半年程度かけて推進役を育てたい場面です。事前学習で前提知識をそろえ、チームで企画をつくり、途中に面談を挟み、最後に実装の受け皿へつなぐという骨格自体は、業種を問わず移植できます。一方でこの設計は、講師がチームごとに伴走できる人的余力と、発表された企画を引き取って実行に移す組織側の受け皿を前提にしています。少人数で短期間の講座を回す場合、中間面談も出口設計も形だけになりやすく、その場合は伴走の頻度を落としてでも、企画の引き取り先を先に決めておくほうが現実的でしょう。
今日できる一歩は、次に社内で研修を企画するとき、修了後の発表を誰が聞き、どこまでの予算と権限でその企画を判断するのかを、募集要項に一行書き添えてしまうこと。学ぶ側の構えは、その一行があるかどうかで変わります。
06 — Company
「データとアルゴリズムで、人類を豊かにする」をパーパスに掲げ、上場企業を中心に約900社の企業（2024年12月末時点）に対し、AI搭載のソフトウェア開発とビルドアップパッケージ（デジタル組織の構築支援）を主軸としたAIソリューションを提供。企業のAIトランスフォーメーション戦略の策定から、テクノロジー活用アビリティの向上、AIの導入まで一気通貫で支援している。
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07 — Category
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