ツルハHDとNECが共催した分析コンテスト、実データで挑むDX人材育成

実在の店舗データを題材に据えた設計が、参加者の関わり方そのものを変えています。架空データでもコンテストは成立しますが、自分の提案が実際のビジネスに還元されるかもしれないという実感が生まれることで、参加者のなかには実際に店舗へ足を運び、数字の裏にある事実を確かめようとする動きも見られました。数値の背後にある現場を確認しにいく行動は、分析スキルの訓練としてはむしろ本丸に当たる部分で、データセットを配って終わりにしない題材選びがそこを引き出したと考えられます。

競う軸を3つに分けた構成も効いています。予測精度、データを起点とした変革プランの実現性と新規性、そして生成AIに絞ったアイデアの斬新さ。求める答えの性質が異なるため、モデルづくりが得意な人と、業務や現場の文脈から発想する人が、それぞれ別の土俵で力を発揮できます。さらにアイデア企画は数時間で結論を出す短期戦ではなく約1カ月をかけ、参加者が主催者に質問できる機会を複数回設けました。データや業務の前提を問い直しながら仮説を練る進め方は、実際の企業のデータ活用プロジェクトの進行に近く、コンテストを演習ではなく実務の縮図に寄せる工夫と言えます。

生成AIをアイデア企画のテーマに限定した判断も、育成の観点から意味を持ちます。ハルシネーションなどの課題を理由に慎重論が出やすい領域を、あえて「間違ってもいいからまず使う」場として切り出したことで、社内メンバーが可能性と限界の両方を自分の手で確かめる機会になりました。加えて、NECグループ社員・顧客企業・学生という立場の異なる参加者が同じ題材に取り組む「越境」の構造が、視点の固定化を崩す装置として働いています。