鹿島建設が社内AIの内製化へ、マイクロソフトと2週間の共同開発で進め方を学ぶ

学びの題材に、演習用の課題ではなく、すでに2万人が使っている Kajima ChatAI の機能追加を据えた点が、この進め方の要だったと考えられます。テーマを「機能追加と内製開発のベースづくり」と定めたうえで、必要な環境や知識を事前に整理し、不足する部分については勉強会を開いてから本番に臨んでいます。実際に運用しているシステムを対象にしたことで、扱う論点が仮想の課題ではなく、自分たちが日々つまずいている具体の判断になった。学んだ内容がそのまま翌日の業務に接続する構造です。

手を動かすのは鹿島側のメンバー、マイクロソフト側は支援役として常にそばで待機する、という役割を固定した設計も効いています。毎朝チームで集まって前日の進捗を確認し、その日の優先タスクを決めてから各自の作業に入る。詰まったときはオンラインで画面を共有しながらペアプログラミングを行い、Azure DevOps 上で共有したソースコードにレビューを重ね、エラーの解決策を一緒に導き出したうえで、対処するのは部門のメンバー自身という順序が保たれました。答えを受け取るのではなく解決の過程を共有する形にしたからこそ、判断の基準が手元に残ったのだと読み解けます。

さらに、内製開発を部門をまたいで回す前提が最初から組み込まれていました。事業部門の担当者をオブザーバーとして加え、スプリントレビューでフィードバックを得る仕組みを置いたこと。通常業務と並行して参加するメンバーのために、1回目のレビュー終了時点で振り返りの時間を確保するよう進め方を調整したこと。この二つは、短期集中のプログラムを社内の日常に着地させるための現実的な工夫でした。