大日本印刷の全社生成AIアイデアソン、150件超のアイデアから2件が実装へ

アイデアを募る前に、業務フローを分解してどの部分に生成AIを使うのかを考える思考フレームを共有した設計が、この取り組みの起点になっています。説明会兼セミナーと当日のセミナーで同じ考え方を配ったことで、応募者は「生成AIで何かできないか」という漠然とした問いではなく、自分の担当工程を材料に考え始められます。アイデアの質を審査でふるいにかける前に、発想の入口のほうを揃えてしまう組み立てだったと見ています。

選抜後に1on1・1onNのメンタリングを厚く置いた設計も、成否を分けた要素でしょう。AI開発やコンサルティングの経験を持つ専門家が参加者の考えを引き出しながら、実現可能性の高い形へ具体化していく過程は、企画づくりそのものの訓練としても機能します。参加者から「企画はたたかれて良くなることを改めて実感した」という反応が出ていることからも、一度出した案を外部の視点で削り直す往復に重心が置かれていたことがうかがえます。

審査員に役員など、事業化した際に関係者となる可能性の高い人たちを据えた点は、運営上の工夫として見逃せません。この種のイベントが単発で終わる原因の多くは、選ばれた案を実行に移す段階で、意思決定者への説明を一から始め直さねばならないところにあります。審査の場を、選考であると同時に意思決定者へ社内の発想を届ける場としても使う設計により、その断絶をあらかじめ潰しにいったのではないでしょうか。