三越伊勢丹がAIモデル生成でEC商品撮影のコスト削減とリードタイム短縮を見込む

汎用のAIモデルを共通で使い回すのではなく、〈リ・スタイル〉や〈プライムガーデン〉といったショップ単位で専用のオリジナルAIモデルを生成する設計が、この取り組みの起点に置かれています。ブランドごとに想定する顧客像も見せたい空気感も異なり、そこがずれた人物像で商品を並べてしまえば、いくら効率が上がっても売り場としては成立しません。ブランド専属のモデルをオーダーできる形にしたのは、ブランドとの整合を生成の段階で作り込み、後工程の判断に委ねないという割り切りだと読み取れます。

同一のAIモデルに複数ブランドの商品を着せ、サイズ感の違いを比較して見せる使い方は、既存業務の置き換えから一歩踏み出しています。生身のモデルで条件を完全に揃えた比較を作ろうとすれば、同じ人物を長時間拘束し、着替えを繰り返さなければなりません。着用者という変数を固定できる特性を、費用の圧縮ではなく顧客への提案の分かりやすさに振り向けた発想が効いています。

新宿の撮影スタジオにAIモデル専用の撮影レーンを設けた判断も見逃せません。AI生成を試験的な取り組みとして脇に置かず、既存の撮影オペレーションの中に一つの工程として場所を与えたことになります。生成の技術はAI model株式会社が担い、ブランドの文脈と撮影現場の運用は「ISETAN STUDIO」が持つという役割分担があったからこそ、社外企業向けサービスとして外へ広げる形まで組み立てられたと考えられます。