実施時期: 2024年12月|2026.06.02 最終更新
企業規模: 1,000人以上
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プロジェクト概要
アプローチと成果
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こんな課題を持つ企業におすすめの事例です
GMOインターネットグループは「AIで未来を創るNo.1企業グループへ」を掲げ、グループ全体で生成AIの活用と業務効率化を推進しています。 同社では、単なる業務時間の削減にとどまらず、AIを活用した新たな価値創造を目指すフェーズへと移行するため、全社的なAI活用状況の把握と、より高度な利用の促進が求められていました。また、従業員一人ひとりが最新のAIツールをキャッチアップし、適切な業務で活用を進めるための環境整備やリテラシー向上が課題となっていました。
GMOインターネットグループは、社内での生成AI活用を促進するため、多様な取り組みを展開しています。具体的には、自社提供の生成AI検索サービス「天秤AI byGMO」をはじめ、「ChatGPT Search」や「Perplexity」などのAI検索ツールを導入し、日々の情報収集やアイデア生成に役立てています。
また、社内ナレッジを最大限に活用できる独自AIツールとして、代表の思考や企業カルチャーである「GMOイズム」を学習したバーチャル知的ナビゲーターを開発し、提供を開始しました。このツールは「Claude」をベースに構築されています。さらに、全パートナーを対象としたAIテスト「GMO AIパスポート」の実施や、非エンジニア向けのリスキリングプログラム「虎の穴」の開催、Slack上で使える「ChatGPT」アプリの提供など、AIリテラシー向上のための教育体制と安全な利用環境の整備も進めています。
これらの多角的なアプローチにより、グループ全体の生成AI活用率は88.6%に到達し、2024年の合計業務削減時間は推定151万時間を超える成果を上げました。パートナー一人あたりの業務削減時間は月間30.1時間に達しており、多くの従業員が最新のAIツールをキャッチアップして業務に適用しています。
定性的な変化としても、生成AI検索を利用することで多角的な回答の比較やアイデア出しがスムーズになり、クリエイティブな作業が豊かになったという現場の声が寄せられました。従業員の意識も単なる効率化にとどまらず、「AIと共創して新たな価値を生み出す」ことへと変化しており、データドリブンな企業文化の定着が着実に進んでいます。
改善・向上したこと
業務の自動化
生産性向上
対応時間・リードタイムの短縮
社内ナレッジ活用
データドリブン文化の定着
推進したこと
AI活用の社内展開・定着
AIリテラシー向上
AI人材の育成
グループ全体の生成AI活用率は88.6%に到達し、2024年の合計業務削減時間は推定151万時間を超える成果を上げました。パートナー一人あたりの業務削減時間は月間30.1時間に達し、多くの従業員が最新のAIツールをキャッチアップして業務に適用しています。
定性的な変化として、生成AI検索を利用することで、多角的な回答の比較やアイデア出しがスムーズになり、クリエイティブな作業が豊かになったという現場の声が寄せられています。また、従業員の意識も「単なる効率化」から「AIと共創して新たな価値を生み出す」ことへと変化しており、データドリブンな文化の定着が進んでいます。
自社活用(自社開発・活用推進)
全社共通・汎用業務
社内専用AIアシスタント構築
専用AIツールの導入
AIによる定型業務の自動化
文書・ナレッジ
マニュアル・業務規定・FAQ
外部・Web・SNSデータ
Web記事・ニュース・ブログ
採用したAI技術
テキスト・言語AI
チャットボット
社内データ検索
社内Q&A対応
AIモデル・構築手法
(RAG / ファインチューニング / 他)
RAG(社内データ等をAIが参照して回答)
生成AI・LLMサービス
その他のツール
チャットツール・UI(画面)連携
Slack
WarpBiz編集部の事例考察
成功の最大の要因は、トップダウンでの明確なビジョン提示と、全社的なAIリテラシー教育、そして自社専用のAIツール開発を並行して進めた点にあります。このアプローチは、社内ナレッジの共有や企業理念の浸透を目指す他業種の経営企画や人事部門にも応用可能です。導入にあたっては、AIの回答の信憑性に対する注意喚起や、目的に応じたツールの使い分けを啓蒙することが重要になります。同様の全社的なAI活用や独自AIツールの開発を検討される方は、ぜひ他の事例記事もご覧ください。
インターネットインフラ事業を主軸に、インターネット広告・メディア事業、インターネット金融事業、暗号資産事業を展開する総合インターネットグループ。
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